Cải cách chỉ có hiện tại mà không có kết thúc.

Xây dựng vững chắc 'ba quan điểm' và thực hiện 'ba trách nhiệm' để thúc đẩy sự phát triển của một doanh nghiệp năng lượng hiện đại đẳng cấp thế giới bằng tinh thần cải cách và tiến lên

Cải Cách Đang Tiếp Diễn

khó khăn trung gian

Một phần lên kế hoạchbóng đá việt nam, chín phần thực hiện. Thực thi và áp dụng các quyết định từ cấp trên là yêu cầu cơ bản của trách nhiệm công vụ đối với cán bộ, đồng thời cũng là nền tảng đảm bảo cho sự đổi mới và phát triển. Rất nhiều vấn đề về hiệu quả công việc không đạt kỳ vọng thường bắt nguồn từ khâu thực thi. Những trở ngại trong việc truyền tải chỉ thị do không coi trọng chính trị hoặc, những trở ngại trong trách nhiệm do thiếu ý chí và dũng khí chịu trách nhiệm, những trở ngại trong phục vụ do không chú trọng hiệu suất và chất lượng, hay những trở ngại trong việc thực thi cấm lệnh vì thiếu kỷ luật và hình ảnh chuyên nghiệp, tất cả đều xuất phát từ cùng một điểm yếu: khả năng thực thi.

Đầy đủ quyết tâm và dũng khí để nghĩ lớn và hành động mạnh mẽ.

Nhìn lại chặng đường phát triển của ngành điện lực Nội Môngg88.vin, chữ "dám" luôn là dấu ấn nổi bật nhất. Chính nhờ quyết tâm và dũng khí của các thế hệ người làm điện lực, sẵn sàng tiên phong và hành động mạnh mẽ, ngành điện lực Nội Mông mới có thể phát triển mạnh mẽ và bền vững qua thời gian. Việc lọt vào top 200 doanh nghiệp hàng đầu Trung Quốc, tái tạo một ngành điện lực Nội Mông mới và xây dựng doanh nghiệp năng lượng hiện đại đẳng cấp quốc tế là những nhiệm vụ đầy thách thức và sáng tạo. Nhiều công việc phải được tiến hành trong điều kiện chưa có tiền lệ, như đang đi bộ trên sông mà phải mò mẫm từng viên đá dưới đáy. Làm thế nào để xây dựng một hệ thống điện lực mới, làm thế nào để bố trí đa dạng hóa các ngành nghề, làm thế nào để...

Tìm kiếm con đường mới trong sự phát triển đa dạng.

Việc xây dựng đề án và đổi mới để phát triển chính là trọng tâm của Tập đoàn Điện lực Nội Mông. Việc sắp xếp lại cơ cấu ngành nghề theo hướng đa dạng hóa và thúc đẩy sự hợp tác giữa các đơn vị là bước đi quan trọng mà Tập đoàn cần thực hiện trong quá trình cải cách và phát triển. Đây không chỉ là chìa khóa để doanh nghiệp mở rộng quy mô và tăng cường sức mạnh cạnh tranhbóng đá việt nam, mà còn là yếu tố then chốt để tạo nên những thành công mới và đạt được vinh quang mới.

Tiếp nối gen phát triển của sự nghiệp.

Dòng sông cuồn cuộn chảy qua những dãy núi trùng điệpbaobongda, tích lũy sức mạnh khổng lồ trong từng tiếng va đập vào đá và cát. Sự phát triển của ngành điện ở Nội Mông tự trị cũng giống như dòng sông vĩnh cửu, luôn cuồn cuộn và chuẩn bị sẵn sàng cho những bước tiến mới, là một cuộc chạy đua kế thừa và đổi mới không ngừng. Nhận ra sự thay đổi, đối mặt với thử thách, dám nghĩ dám làm, và thành công từ những điều mình thực hiện – đó chính là di sản được ghi sâu trong huyết quản của những người làm điện ở Nội Mông, đồng thời cũng là đặc điểm nổi bật và lợi thế khiến doanh nghiệp chúng ta không ngừng lớn mạnh. Từ khi thành lập nhà máy điện đầu tiên, đến việc quản lý 1.299 trạm biến áp, từ hệ thống đường dây 110 kilovolt giữa Hohhot và Baotou, đến “tam…”.

Ý tưởng là người dẫn đường cho hành động.

Suy nghĩ định hình hành động. Khi tình hình thay đổibóng đá việt nam, nhiệm vụ thay đổi, tư duy và chiến lược cũng cần phải bắt kịp xu thế, bước đúng nhịp. Từ nhà máy đèn nhỏ, nhà máy nhiệt điện đến các trạm năng lượng gió và ánh sáng lớn ở sa mạc, từ việc nguồn theo tải, lưới theo nguồn đến sự tương tác giữa nguồn, lưới và tải, đằng sau những từ khóa “nóng” như tăng cường năng lượng xanh hay hấp thụ năng lượng, là hướng đi mới của ngành năng lượng. Từ ánh sáng của dầu và tro sang ánh sáng rực rỡ, từ có điện dùng đến sử dụng điện hiệu quả, đằng sau những biện pháp mới nhằm đảm bảo cung cấp điện và đời sống nhân dân...

Vị thế cao hơn, phạm vi sâu hơn để thúc đẩy cải cách doanh nghiệp nhà nước, nỗ lực...

Được sự lãnh đạo và hỗ trợ từ Tập đoàng88.vin, Công ty Siêu áp cao Nội Mông đã thúc đẩy cải cách và đổi mới để tối ưu hóa cấu trúc lưới điện trong khu vực, hoàn thành nhiều dự án trọng điểm nhằm tiếp nhận và truyền tải điện năng xanh một cách rộng rãi. Một loạt nhiệm vụ sản xuất quan trọng, bao gồm những công việc khó khăn, phức tạp và đầy thách thức trong việc đảm bảo vận hành an toàn và ổn định của hệ thống lưới chính đã được hoàn thành xuất sắc. Đồng thời, nhiều kết quả nổi bật đã được đạt được trong việc nâng cao trình độ quản lý tinh gọn của doanh nghiệp, tạo nên những bước tiến đáng kể trong quá trình phát triển.

hệ thống đổi mới năm mặt + xây dựng trạm làm việc

hệ thống đổi mới gồm năm lĩnh vực cộng với Trạm làm việc Chuyên gia

Tập hợp sức mạnh vật tư, phấn đấu trở thành người thúc đẩy sâu sắc cải cách hiệu quả...

Công ty cung ứng vật tư luôn kiên định lấy tư tưởng chủ đạo của Tập Cận Bình về chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới làm kim chỉ namg88.vin, đi sát với các kế hoạch triển khai của Tập đoàn, tự giác coi việc thực hiện hành động nâng cao sâu rộng cải cách doanh nghiệp nhà nước là trách nhiệm quan trọng, tập trung vào nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi và tăng cường chức năng cốt yếu, tiến hành đồng bộ các nhiệm vụ liên quan đến sứ mệnh chức năng và các cơ chế thể chế. Công ty áp dụng nhiều biện pháp thiết thực để thúc đẩy mạnh mẽ hành động nâng cao sâu rộng cải cách doanh nghiệp nhà nước.

Không lơi lỏng cải cách, không ngừng nghỉ đổi mới, trong nhóm công ty...

Năm 2025 đánh dấu năm cuối cùng của việc Tập đoàn triển khai Kế hoạch “Kỳ five” và các hành động cải cách sâu rộng đối với doanh nghiệp nhà nướcbóng đá việt nam, đồng thời cũng là năm xây dựng định hướng cho Kế hoạch “Kỳ five five”. Công ty Điện lực Baotou đã xác định rõ mục tiêu phát triển chất lượng cao, không ngại khó khăn và nỗ lực phấn đấu, quyết tâm đóng vai trò cột trụ vững chắc khi Tập đoàn vươn mình vào top 200 doanh nghiệp hàng đầu của Trung Quốc và đẩy mạnh xây dựng doanh nghiệp năng lượng hiện đại đẳng cấp thế giới.

Dốc hết sức để cải cách, đoàn kết suy nghĩ để phát triển, với...

Công ty Điện lực hướng tới mục tiêu xây dựng một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ điện hàng đầubaobongda, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty thông qua cải cách. Điều này đã góp phần quan trọng vào việc Tập đoàn tiến vào top 200 doanh nghiệp lớn nhất Trung Quốc và xây dựng một doanh nghiệp năng lượng hiện đại đẳng cấp thế giới với đầy đủ năng lực.

Viện Khoa học và Công nghệ Điện lực Nội Mông chạy đua cải cách khoa học kỹ thuật "tăng tốc"...

Kể từ khi Chiến dịch Cải cách Sâu rộng và Nâng cao được triển khaibaobongda, Viện Khoa học Điện lực Nội Mông đã kiên định đi theo hướng trao quyền cho cải cách thông qua khoa học công nghệ và thúc đẩy phát triển bằng sự đổi mới. Từ sáu lĩnh vực chính gồm thực hiện chính sách, lập kế hoạch dự án, hoàn thiện hệ thống, xây dựng nền tảng, chuyển giao kết quả nghiên cứu và bồi dưỡng nhân tài, viện này đã nhấn mạnh nút "tăng tốc" và đạt được tốc độ "nhanh chóng", đảm bảo việc thực hiện các nhiệm vụ cải cách sáng tạo của Tập đoàn một cách vững chắc và hiệu quả. Đặc biệt, đội ngũ nghiên cứu tại viện đã không ngừng tìm kiếm những giải pháp đột phá để nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành điện lực. Thông qua việc tăng cường hợp tác với các tổ chức quốc tế, họ đã tiếp cận nhiều công nghệ tiên tiến và áp dụng chúng vào thực tiễn, mang lại hiệu quả rõ rệt trong hoạt động sản xuấ Đồng thời, viện cũng đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng môi trường làm việc linh hoạt và sáng tạo, tạo điều kiện cho các nhà khoa học trẻ thể hiện khả năng và đóng góp của mình. Việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cũng là một trọng tâm chiến lược của viện, nhằm đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên luôn cập nhật kiến thức và kỹ năng mới nhất, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành. Tất cả những nỗ lực này đã góp phần quan trọng trong việc thúc đẩy quá trình chuyển đổi số và hiện đại hóa hệ thống điện lực khu vực.

Cải cách sâu rộng để kích hoạt động lực phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp...

Năm 2025 được xác định là năm cuối cùng của chiến dịch nâng cao hành động cải cách doanh nghiệp nhà nướcbóng đá việt nam, Công ty Điện lực Alashan đã toàn diện và triệt để thực hiện tinh thần của Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XX. Công ty tập trung vào mục tiêu xây dựng doanh nghiệp năng lượng hiện đại quốc tế hàng đầu của Tập đoàn, đồng thời coi việc tiếp tục sâu hóa cải cách doanh nghiệp nhà nước như một biện pháp then chốt trong nỗ lực xây dựng doanh nghiệp điện lực kiểu mới đạt chuẩn quốc tế. Công ty cam kết phát huy vai trò quan trọng của mình trong ba lĩnh vực chính: đảm bảo an toàn phát triển kinh tế địa phương, kiểm soát ngành công nghiệp và thúc đẩy đổi mới công nghệ. Đồng thời, Công ty không ngừng thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, hướng tới...

Tư duy "song mục tiêu" (giảm carbon): hành động nâng cao cải cách kích hoạt...

Tập đoàn Điện lực Nội Mông Cổg88.vin, chi nhánh Công ty Điện lực Ô Hải đã tích cực triển khai và thực hiện các nhiệm vụ về hành động nâng cao sâu sắc việc cải cách doanh nghiệp nhà nước của tập đoàn mẹ. Với mục tiêu phục vụ chiến lược quốc gia về "carbon kép", dựa trên lợi thế tài nguyên khu vực, công ty đang nhanh chóng xây dựng một hệ thống điện mới lấy năng lượng tái tạo làm chủ đạo. Qua việc tối ưu hóa cơ cấu năng lượng, thúc đẩy hoạt động kinh doanh thị trường và nhiều biện pháp khác, công ty đi theo bốn con đường chính: tiêu thụ năng lượng tái tạo, xây dựng trạm sạc xe điện, thay thế than bằng điện và phát triển trạm nạp - đổi pin cho xe tải nặng sử dụng năng lượng tái tạo, từ đó không ngừng viết tiếp chương mới về xây dựng năng lượng tái tạo của Mont Điện...

Cải cách để thúc đẩy phát triển, gánh vác sứ mệnh, hỗ trợ nhóm...

Năm 2025 đánh dấu sự kết thúc của Kế hoạch “Kỳ” và Chiến dịch Cải cách Doanh nghiệp Nhà nước sâu rộngbaobongda, đồng thời cũng là năm lên kế hoạch và định hướng cho Kế hoạch “Kỳ Mười lăm” và những cải cách toàn diện tiếp theo. Đây là thời điểm quan trọng để đất nước định hình lộ trình phát triển trong tương lai.

Lãnh đạo bằng số hóa và trí tuệ nhân tạo, xây dựng mô hình "cấp điện số"...

Khi quá trình cải cách doanh nghiệp nhà nước tiếp tục đi sâug88.vin, Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã triển khai sâu rộng chiến lược phát triển trung và dài hạn 1469, tập trung vào định hướng phát triển "Montelec số hóa". Hệ thống các hoạt động quan trọng dần được đưa vào vận hành, tạo ra sự hỗ trợ mạnh mẽ cho việc khám phá xây dựng số hóa tại cơ sở. Công ty Điện lực Ônɡ Cổ Độc Tư đã tích hợp chặt chẽ các công việc thường xuyên với các công nghệ số hóa, thúc đẩy sáng tạo để xây dựng văn phòng điện lực không gian hàng không đầu tiên của tập đoàn - văn phòng điện lực số hóa. Họ đang nỗ lực hết mình để đảm bảo an toàn và tin cậy của lưới điện khu vực, cũng như nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp điện một cách hiệu quả nhất... Tôi đã thay thế bất kỳ từ nào có thể là ký tự đặc biệt hoặc ngôn ngữ khác bằng cách sử dụng từ ngữ phù hợp trong tiếng Việt.

Nâng cấp môi trường kinh doanh, nâng cao hiệu suất dịch vụ, công ty điện lự ..

Kể từ khi Chiến dịch Cải cách và Nâng cao Công tác Quốc doanh được triển khaibaobongda, Tập đoàn Điện lực Nội Mông, Công ty Điện lực Xilin Gol đã không ngừng tập trung vào nhiệm vụ chính và chức năng cốt lõi của mình. Họ xác định việc cải thiện môi trường kinh doanh điện lực là chìa khóa để thúc đẩy quá trình cải cách quốc doanh và nâng cao giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Do đó, họ đã phát động dự án cải cách đặc biệt có tên “Nâng cấp và Giảm khiếu nại”, giúp mức độ phục vụ về “Điện năng được cung cấp” không ngừng tăng lên. Đồng thời, năng lực cốt lõi của doanh nghiệp cũng được củng cố đáng kể, khả năng cạnh tranh ngày càng gia tăng. Những nỗ lực này đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế và xã hội địa phương, đồng thời cung cấp sự hỗ trợ vững chắc cho các doanh nghiệp nhà nước trong khu vực.

Thực hiện phương pháp làm việc "1+3+N", xây dựng dịch vụ marketing tinh gọn...

Kể từ khi Chiến dịch Cải cách Sâu rộng và Nâng cao được triển khaibóng đá việt nam, Công ty Điện lực Baotou thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã tập trung vào việc tăng cường chức năng cốt lõi của doanh nghiệp nhà nước và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Việc xây dựng hệ thống dịch vụ chất lượng cao và hiệu quả đã trở thành trọng tâm trong quá trình cải cách. Công ty đã tích cực thực hiện các biện pháp quản lý tinh gọn nhằm nâng cao tiêu chuẩn dịch vụ marketing, chú trọng xây dựng nền tảng dữ liệu vững chắc thông qua công nghệ tiên tiến, tăng cường trách nhiệm thông qua quản lý chặt chẽ và hoàn thiện từng chi tiết để nâng cao chất lượng dịch vụ. Trình độ quản lý tinh gọn không ngừng được nâng cao, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp năng lượng lai đầu tiên của nhóm điện lực Nội Mông...

đạt hai mục tiêu trước và vượt qua hai chỉ tiêu

Thị trường điện hiện vật khu Tây Mông Cổ chuyển sang vận hành chính thức.

Về việc thị trường hiện vật điện lực miền Tây Nam Nội Mông Cổ chuyển từ vận hành thử nghiệm sang vận hành chính thức

Lãnh đạo bằng cơ chế một lõi, nhiều chiều để thúc đẩy phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp...

Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa hai mươibóng đá việt nam, kỳ ba đã đưa ra các chỉ đạo quan trọng về việc thúc đẩy sâu rộng cải cách doanh nghiệp nhà nước. Đây là một chiến lược quan trọng được Ban Thường vụ Trung ương Đảng với Chủ tịch Tập Cận Bình đứng đầu đề xuất nhằm thúc đẩy hiện đại hóa Trung Quốc theo con đường riêng của mình và thực hiện mục tiêu thứ hai của trăm năm. Tập đoàn Điện lực Nội Mông, Công ty Điện lực Ba Nô Nhĩ đã kiên quyết gánh vác trách nhiệm lớn lao trong việc thực thi các cải cách. Công ty này tập trung vào hệ thống quản lý đảng 1435 của Montien, không ngừng đổi mới cơ chế quản lý đảng một cốt lõi đa dạng để hoàn thiện sự lãnh đạo của Đảng và sự điều hành của công ty một cách hài hòa...

Công nghệ dẫn đầu, đổi mới tạo dấu ấn, công ty điện lực Uy Hải...

Năm 2024g88.vin, Công ty Điện lực Wuhai thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã tích cực triển khai tinh thần của Đại hội lần thứ hai mươi Đảng Cộng sản Trung Quốc, toàn diện thực hiện chiến lược “Khoa học và Công nghệ Phát triển Điện lực” của Tập đoàn, lấy đổi mới khoa học công nghệ làm động lực cốt lõi. Công ty tập trung vào ba hướng chính là nâng cấp hệ thống, chuyển giao kết quả nghiên cứu và dẫn dắt bằng tiêu chuẩn, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu khoa học kỹ thuật hàng năm. Những nỗ lực này đã góp phần quan trọng vào sự chuyển đổi năng lượng của khu tự trị Nội Mông và thúc đẩy đổi mới sáng tạo của Tập đoàn, mang đến "trí tuệ Wuhai" cho quá trình phát triển này. Cụ thể hơn, Công ty Điện lực Wuhai đã đầu tư mạnh mẽ vào các dự án nghiên cứu ứng dụng mới, như cải tiến lưới điện thông minh và tối ưu hóa hiệu suất sử dụng tài nguyên năng lượng. Đồng thời, họ cũng tích cực hợp tác với các viện nghiên cứu nổi tiếng để xây dựng một nền tảng đổi mới bền vững, giúp giải quyết những thách thức lớn trong lĩnh vực năng lượng. Qua đó, không chỉ đóng góp vào mục tiêu chung của khu vực mà còn khẳng định vị thế tiên phong trong ngành năng lượng toàn quốc.

Không bỏ sót bất kỳ vấn đề tham nhũng nào, bảo vệ cải cách bằng "ba không" tích hợp...

hoàn thiện cơ chế vận hành thống nhất nhằm phòng ngừa không dám hối lộbaobongda, không thể hối lộ và không muốn hối lộ

Làm nổi bật bản sắc của tư vấn, cống hiến cho xây dựng lưới điện...

Viện Nghiên cứu Kinh tế và Công nghệ của Tập đoàn Điện lực Nội Môngbaobongda, với vai trò là đơn vị chịu trách nhiệm kỹ thuật về tư vấn kỹ thuật của tập đoàn, đã kiên định với “ba nguyên tắc”, nắm bắt cơ hội từ hành động nâng cao sâu sắc cải cách doanh nghiệp nhà nước, lấy cải cách làm nguồn động lực, toàn lực tối ưu hóa và củng cố dịch vụ tư vấn, nỗ lực thực tiễn xây dựng một “tư duy chiến lược hàng đầu” phục vụ sự phát triển và cải cách của tập đoàn. Tập đoàn không ngừng đổi mới, không ngừng tiến lên, trở thành nguồn tham khảo quan trọng cho các quyết sách lớn, góp phần tích cực vào việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành điện lực trong khu vực. Với tầm nhìn xa trông rộng và ý chí mạnh mẽ, viện đang từng bước khẳng định vị thế của mình như một trung tâm tư duy chiến lược không thể thiếu trong lĩnh vực năng lượng của Nội Mông.

Tăng cường học tập rèn luyện tư tưởng, học suy ngẫm để hiểu rõ hệ thống đi trước...

Công ty Điện lực Hohhot đã tích cực triển khai các nhiệm vụ cải cách sâu rộng của doanh nghiệp nhà nướcbaobongda, luôn bám sát bước tiến của những đổi mới lý luận trong Đảng. Công ty đặc biệt chú trọng việc học tập lý luận, đưa nó vào công việc hàng ngày và biến nó thành thói quen thường xuyên, tăng cường xây dựng tư tưởng chính trị. Đồng thời, công ty thực hiện nghiêm túc chế độ "chủ đề đầu tiên" trong các cuộc họp của Ban chấp hành Đảng bộ, thúc đẩy sự hệ thống hóa, chuẩn mực hóa và dài hạn hóa, từ đó đạt được kết quả rõ rệt trong việc thực hiện các chỉ đạo.

Phá vỡ rào cản công nghệ

Viện Khoa học và Công nghệ Điện lực Nội Mông cam kết thúc đẩy công tác đổi mới sáng tạo dựa trên tư tưởng chỉ đạo của chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc thời đại Tập Cận Bình. Chúng tôi toàn diện thực hiện các quyết định của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc về việc tiếp tục cải cách toàn diệnbóng đá việt nam, thúc đẩy hiện đại hóa mang đậm bản sắc Trung Quốc. Đồng thời, theo đúng yêu cầu của kế hoạch hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước tập đoàn, chúng tôi nỗ lực thực hiện các nhiệm vụ trọng yếu trong kế hoạch cải cách ba năm của các doanh nghiệp nhà nước thông qua các hành động cụ thể. Qua đó, chúng tôi kiên quyết thúc đẩy sự tự cường và tự lập trong lĩnh vực khoa học và công nghệ của tập đoàn, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của ngành năng lượng.

Tập trung vào chức năng cốt lõi, thiết lập biểu mẫu dịch vụ tiếp nhận lưới điện phân tán...

Tập đoàn Điện lực Nội Môngbóng đá việt nam, Công ty Cung cấp Điện Yijinhuo Luo đã bám sát chiến lược phát triển trung và dài hạn với trọng tâm là "1469", nghiêm túc thực hiện các nhiệm vụ được giao trong hành động nâng cao sâu sắc việc cải cách doanh nghiệp nhà nước. Trong quá trình mở rộng dịch vụ mới, công ty không ngừng đổi mới và xây dựng quy trình quản lý tiêu chuẩn hóa cho dịch vụ kết nối năng lượng tái tạo phân tán. Đồng thời, họ không ngừng nâng cao khả năng tiếp nhận và chất lượng dịch vụ, thúc đẩy sự phát triển sâu rộng của năng lượng phân tán đạt được những bước tiến mới. Năm 2024, khối lượng tiếp nhận công suất kết nối của năng lượng tái tạo phân tán tăng trưởng đến 297,38% so với cùng kỳ năm trước. Ngoài ra, nhờ các nỗ lực không ngừng, tỷ lệ đóng góp của năng lượng tái tạo phân tán vào mạng lưới điện cũng ngày càng gia tăng một cách đáng kể.

Tăng tốc thực hiện dự án nâng cấp dịch vụ, tạo ra 12398 "không phàn nàn"...

Kế hoạch giải quyết khiếu nại của Đường dây kiểm soát năng lượng 12398

một tâm, bốn chiều

Các doanh nghiệp nhà nước là nền tảng vật chất và chính trị quan trọng của chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốcbóng đá việt nam, là cột trụ và lực lượng đáng tin cậy để Đảng lãnh đạo đất nước phát triển. Để thực hiện tốt các bài phát biểu quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách và phát triển cũng như xây dựng Đảng trong các doanh nghiệp nhà nước, Công ty Điện lực Uy Hải thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã lấy việc xây dựng ý thức cộng đồng dân tộc Trung Hoa làm trọng tâm, tập trung vào tư tưởng của người lao động như một cốt lõi, từ bốn khía cạnh: định hướng lý thuyết, rèn luyện sự trưởng thành, học tập từ gương sáng, và chăm sóc để tạo lòng tin yêu, từ đó từng bước xây dựng nên một mô hình "tâm nhất..."

Năm tối ưu hóa, bốn thúc đẩy

năm cải thiện và bốn thúc đẩy

Tiến hành sâu rộng cải cách doanh nghiệp nhà nước, đặt công nghệ đổi mới ở vị trí "dự án số một"...

Việc đổi mới công nghệ là yếu tố then chốt để tăng cường chức năng cốt lõi và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Học tập và thực hiện tinh thần của Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XXbóng đá việt nam, tiếp tục thúc đẩy các hoạt động cải cách sâu rộng đối với các doanh nghiệp nhà nước, tích cực xây dựng lực lượng khoa học chiến lược và phát triển thành cao nguyên đổi mới công nghệ năng lượng của khu vực, thì việc đặt đổi mới công nghệ vào vị trí trọng tâm hàng đầu là điều cần thiết. Phải nhanh chóng hành động, làm việc nghiêm túc và kiên trì trong mọi nhiệm vụ. Để đạt được mục tiêu đó, các doanh nghiệp cần không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, xây dựng một môi trường khuyến khích sáng tạo và đổi mới liên tục. Bên cạnh đó, cần hợp tác chặt chẽ với các viện nghiên cứu và trường đại học để tận dụng tối đa nguồn lực trí tuệ và công nghệ tiên tiến. Việc đào tạo và thu hút nhân tài cũng là một phần quan trọng trong chiến lược này, giúp doanh nghiệp luôn ở vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực của mình. Tóm lại, đổi mới công nghệ không chỉ là nhiệm vụ cấp bách mà còn là con đường dài hạn để doanh nghiệp vươn xa hơn trong thời kỳ hội nhập quốc tế.

Lấy cải cách làm kim chỉ nam, nhanh chóng xây dựng doanh nghiệp hàng đầu, viết chương mới...

Trạm lưu trữ điện Bạch Gia Viên đã thành công trong việc kết nối lần đầu vào tháng Tưbaobongda, đánh dấu cột mốc quan trọng khi công suất lắp đặt của lưới điện vượt ngưỡng 20 triệu kilowatt lần đầu tiên. Đồng thời, dự án chuyển đổi từ than đá sang điện năng đang đi vào giai đoạn cao điểm của quá trình triển khai. Đặc biệt, kế hoạch cải thiện môi trường kinh doanh đã được nâng cấp lên phiên bản 4.0, mang đến một diện mạo mới cho ngành năng lượng. Công ty Điện lực Ulanqab tập trung vào việc nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi và tăng cường chức năng cốt lõi của mình. Thông qua đó, họ phát huy tối đa vai trò đột phá và dẫn dắt của cải cách, góp phần quan trọng trong việc xây dựng hệ thống năng lượng hiện đại và cơ chế quản lý tài nguyên chiến lược. Công ty không ngừng nỗ lực bằng sức mạnh của cải cách để...

Nhờ "ma trận 1633" để thúc đẩy văn hóa liêm chính sâu rộng...

không dám tham nhũngbaobongda, không thể tham nhũng, không muốn tham nhũng

Sâu rộng đổi mới tích hợp, tăng cường tự chủ công nghệ năng lượng...

Tổng Bí thư Tập Cận Bình đã nhấn mạnh tại cuộc họp thứ hai mươi tư của Ủy ban Cải cách Toàn diện và Phát triển rằng cần thúc đẩy các doanh nghiệp nhà nước hoàn thiện hệ thống đổi mớibaobongda, tăng cường khả năng đổi mới, kích hoạt sức sống đổi mới, đồng thời thúc đẩy sự tích hợp sâu sắc giữa chuỗi cung ứng và chuỗi đổi mới. Điều này nhằm nâng cao năng lực chuyển đổi và ứng dụng công nghệ gốc của các doanh nghiệp nhà nước, bao gồm việc xác định nhu cầu, cung cấp nguồn gốc, phân bổ tài nguyên và áp dụng hiệu quả, từ đó xây dựng thành địa điểm sản sinh công nghệ gốc. Công ty Điện lực Alashan đã nghiêm túc thực hiện các nhiệm vụ được giao trong hành động nâng cao cải cách doanh nghiệp nhà nước, tận dụng xu thế phát triển năng lượng tái tạo của khu vực cũng như lợi thế độc đáo riêng có... Trong quá trình này, công ty không chỉ tập trung vào việc cải tiến cơ cấu quản lý mà còn chủ động tìm kiếm các phương pháp sáng tạo để tối ưu hóa các nguồn lực nội bộ. Họ đã hợp tác chặt chẽ với các trường đại học và viện nghiên cứu địa phương để cùng phát triển những công nghệ mới, góp phần thúc đẩy ngành năng lượng khu vực trở nên bền vững hơn. Đồng thời, công ty cũng chú trọng đào tạo nhân viên để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng đổi mới, biến mỗi cá nhân thành một mắt xích quan trọng trong chuỗi đổi mới công nghệ. Với tầm nhìn chiến lược và quyết tâm lớn, Công ty Điện lực Alashan đang nỗ lực không ngừng để tạo ra những giá trị đột phá, góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế quốc gia.

Hướng ra phía Bắc, vượt gió tiến lên - Công ty Điện lực Quốc tế Nội Mông nỗ lực...

Nhân cơ hội đẩy mạnh hành động cải cách doanh nghiệp nhà nướcbóng đá việt nam, toàn diện triển khai các nhiệm vụ và yêu cầu trọng tâm của Kế hoạch 5 năm Thập và xây dựng doanh nghiệp hàng đầu thế giới, từ nhiều khía cạnh như dịch vụ vận hành bảo trì, dịch vụ tiếp thị, thiết lập tổ chức, quản lý doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực, định hình mô hình quản lý đặc trưng cho doanh nghiệp cung cấp điện xuyên biên giới, tăng cường năng lực cạnh tranh cốt lõi. Tập trung xây dựng nền tảng hợp tác quốc tế để thúc đẩy Tập đoàn trở thành một doanh nghiệp năng lượng hiện đại hóa theo hướng ưu tiên sinh thái và phát triển bền vững, đạt đẳng cấp thế giới. Mở rộng hợp tác quốc tế, mở ra...

Xây dựng hệ thống thị trường điện mới từ mức cao và tiêu chuẩn cao...

an toàn hiệu quảbóng đá việt nam, sạch và thấp carbon, linh hoạt mềm dẻo, thông minh tích hợp

vùng không mất điện kế hoạch

khu vực thí điểm không có cắt điện theo kế hoạch

Thông qua thay thế điện năng để thúc đẩy chuyển đổi tiêu dùng năng lượng xanh...

Từ năm 2017g88.vin, Công ty Năng lượng Tổng hợp Nội Mông của Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã thực hiện chiến lược phát triển của tập đoàn mẹ, kết hợp với các kết quả nghiên cứu từ những đề tài nghiên cứu quan trọng, đảm nhiệm việc đầu tư và xây dựng dự án thí điểm sưởi ấm bằng năng lượng sạch tại Đạt Lai Tự Liêu.

an toàn lớn, ứng phó lớn

Kể từ Đại hội Đảng lần thứ XVIIIbóng đá việt nam, Tổng Bí thư Tập Cận Bình đã nhiều lần có bài phát biểu quan trọng và đưa ra chỉ thị về công tác an toàn sản xuất. Báo cáo tại Đại hội Đảng lần thứ XX đã đưa công tác an toàn sản xuất vào phạm vi an ninh quốc gia, đặt ra những yêu cầu mới cho quản lý an toàn. Đầu năm 2023, Công ty Điện lực Ba NộTô được giao nhiệm vụ triển khai thí điểm theo kế hoạch của Tập đoàn, đồng thời tham khảo mô hình quản lý an toàn của Tập đoàn Điện lực Quốc gia và Tập đoàn Điện lực Nam Phương. Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý rủi ro và ẩn họa an toàn, thúc đẩy cải cách và phát triển trong lĩnh vực an toàn sản xuất, hướng tới việc xây dựng một hệ thống an toàn toàn diện...

Cải cách sâu rộng, bước đi vững chắc trên con đường mạnh doanh nghiệp...

Chỉ có người dám đổi mới mới tiến bộg88.vin, chỉ có người dám sáng tạo mới mạnh mẽ, và chỉ có người vừa đổi mới vừa sáng tạo mới chiến thắng. Trong hành trình phát triển chất lượng cao, Công ty Điện lực Ô Lân Nhĩ Bố đã sâu sắc học tập và thực hiện tinh thần của Hội nghị toàn thể lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa hai mươi, đồng thời toàn diện thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm về xây dựng doanh nghiệp hàng đầu mà Tập đoàn đã đề ra. Công ty kiên trì lấy vấn đề làm trọng tâm và quan điểm hệ thống làm kim chỉ nam, xác định rõ các lĩnh vực và hướng đi chính trong việc cải cách doanh nghiệp nhà nước, từ đó sử dụng kết quả cải cách chất lượng cao để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty, góp phần phục vụ tốt hơn sự phát triển kinh tế - xã hội của khu vực. Công ty không ngừng đổi mới tư duy quản lý và phương pháp làm việc, chú trọng cải thiện năng lực vận hành và hiệu suất sản xuất. Với mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ, công ty đã triển khai nhiều biện pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình hoạt động, giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả. Đồng thời, công ty cũng tích cực khuyến khích đội ngũ nhân viên tham gia vào quá trình đổi mới, tạo môi trường làm việc sáng tạo và năng động, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp tiên tiến. Hành trình cải cách và phát triển không chỉ là nhiệm vụ cấp thiết mà còn là cơ hội để Công ty Điện lực Ô Lân Nhĩ Bố khẳng định vị thế của mình trong ngành điện lực. Công ty tin rằng với nỗ lực không ngừng và sự đổi mới không ngừng, họ sẽ tiếp tục dẫn đầu trong việc mang lại nguồn năng lượng ổn định và bền vững cho khu vực, đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của xã hội.